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        廣州夢想家孵化器幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路

        2019-11-22 14:57:00 互聯(lián)網(wǎng)

          慵懶地躺在草地上,將沉重的行李當做枕頭,深呼吸,想要融入這片藍天中。在這你追我趕的社會里,并沒有“暫停”這個按鍵,停滯不前相當于自我頹廢。很多“快公司”不是死于創(chuàng)業(yè)的清晨,而是死于快速發(fā)展的正午。

          “天下武功,唯快不破”。這句話因為雷軍的不斷引用而被諸多創(chuàng)業(yè)者追逐并認可。而事實也是如此,對于互聯(lián)網(wǎng)+這樣的新興行業(yè)來說,如果和大公司一樣的平穩(wěn)發(fā)展,而不能迅速突進,很容易就會被其他同行甩到身后。

          然而一味地追求“快”,真的就可以無堅不摧嗎?實則不然,確實如今社會激烈的競爭環(huán)境使我們不得不快起來,但若過度得“拔苗助長”終究對企業(yè)的發(fā)展也是不利的。在夢想家看來,以下四種情況反而會欲速則不達,甚至會讓諸多早期公司就此掛掉。

          第一種:跟風求快、惡性競爭

          許多創(chuàng)業(yè)者都有這么一種焦慮,害怕自己會被追上,害怕自己會落后于人,所以只能不斷前進,生怕自己跟不上時代的潮流。中國企業(yè)的發(fā)展大多都愛學習與借鑒,然而隨波逐流的人這么多,為什么成功的只有那么幾個呢?

          因為他們有在創(chuàng)新,他們會在已有的基礎,發(fā)展創(chuàng)造屬于自己的核心競爭力。這才是他們經(jīng)久不衰的原因,然而許多創(chuàng)業(yè)者卻忽略了這一點,一味的跟風求快,最后的結果不但達不到他們的成就,還烙下了“抄襲者”的名聲。

          同時,中國的創(chuàng)業(yè)者們往往會想出各種手段來打擊對手,美化自己,熱衷于在媒體上相互攻擊。忽視他們的創(chuàng)新之處,夸大他們的借鑒之處,以吹毛求疵的心態(tài)來不斷抹黑對方,而對自己的缺陷與不足卻視而不見,為了更好地吸引眼球甚至會偽造數(shù)字、美化報表、制造高速發(fā)展的假象。這種看上去很美的外部虛榮往往造成內(nèi)部堡壘的瓦解,而創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)部崩盤則更進一步推動公司的倒下。

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          第二種:有錢亂花、不夠專注

          “錢不是萬能的,但沒錢是萬萬不能的。”所以大家都在玩命掙錢,生怕窮著自己。然而大多數(shù)人都忘了前半句,這些問題大多出現(xiàn)在拿到過多融資的創(chuàng)業(yè)者身上,錢多了,什么都想做,于是便找人來做。

          當你對一個項目給予最夠的關注的時候,你便會調(diào)動了整個公司的資源來實現(xiàn)它。而當這個項目有資源的時候,就很容易突破和成功。但是你一次性發(fā)展過多項目的時候,你的資源分散到每個項目中,但每個項目都吃不飽。就像我們手上有一把刀,不用刀刃,可能連一塊豆腐都切不動。創(chuàng)業(yè),本質(zhì)是用有限的資源做無限的事情。過多的資源,過多的熱錢,反而會讓創(chuàng)業(yè)者患上富裕病。

          第三種:破陣需要英雄,但前進需要領導

          對諸多創(chuàng)業(yè)公司來說,很多時候都是靠創(chuàng)業(yè)者的英雄主義和激情所締造的。但英雄主義只是很多創(chuàng)業(yè)公司成功的開始,如果創(chuàng)始人不能完成從個人英雄向商業(yè)領袖轉變,并建立起團隊分享的機制,那么一味求快,將有很大的風險。

          英雄主義式的壯舉,往往讓創(chuàng)始人在內(nèi)部具備絕對的權威,具備遠超常人的勇氣和做出超出常人決斷的能力。然而一味英雄主義,特別是過分的自我膨脹,總是會讓創(chuàng)始人們?nèi)狈ψ约骸⒆约核鶆?chuàng)公司和外部環(huán)境的合理判斷。

          就比如楚國的項羽、三國的呂布,他們都是以一擋百,令敵人聞風喪膽的英雄,他們都有著眾多的追隨者,然而他們都沒有成就自己的偉業(yè)。他們確實是很強的英雄,但卻不是一個很好的領導。當創(chuàng)始人缺乏對自我的約束、缺乏對團隊的包容以及自我決斷出現(xiàn)重大失誤的時候,創(chuàng)業(yè)英雄們很多時候就變成了莽夫,自然會出現(xiàn)眾叛親離的情況。

          第四種:實現(xiàn)了自己的創(chuàng)新,卻忽視了用戶體驗

          我們都愛玩游戲,最近也有許多很新穎、很吸引人的新游戲,但最后下來玩了之后,感覺卻是大失所望,最大的原因就是用戶體驗不佳。商業(yè)模式創(chuàng)新有否當然重要,但更重要的還是對用戶價值的挖掘和尊重。

          如果把創(chuàng)新點比作“門面”,那么良好的用戶體驗便是用戶“長期居住的理由”。很多創(chuàng)業(yè)者在吸引了一大批的客戶,賺取了第一桶金之后,便想趁著這個良好的勢頭快速發(fā)展,卻常常忘記停下腳步,仔細聆聽客戶的反饋。最后導致客戶對自己的印象越來越差,以至于導致客戶的大量流失。

          最后,夢想家提醒各位創(chuàng)業(yè)者:“欲速則不達。”在當今這種浮躁又激烈的競爭中,如何可以讓自己沉淀下來,洗凈鉛華,打好基礎,這比絞盡腦汁如何去快速發(fā)展、打壓對手要好得多。當你停下腳步,回首才會發(fā)現(xiàn),你沿途錯過的風景,到底有多美麗。

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