品牌其實就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的無形資產(chǎn)。

　　在我們的生活中，會看到大大小小、形形色色的品牌(符號)，可是真正能讓人記住的品牌卻微乎其微。這其中或許有各種原因——主觀的、客觀的、環(huán)境因素等。但其實，小品牌or大品牌，最初相差的只在“一念之間”。

　　從國內(nèi)看起，《南方都市報》曾經(jīng)問過這么一句話：“為什么同一個產(chǎn)品線上生產(chǎn)的掃地機器人，洋品牌上千元，國內(nèi)小品牌產(chǎn)品 288元?”

　　品牌的價值即體現(xiàn)于此。至于為何有此差距，曾經(jīng)有位客戶這樣評價道：“你看到了別人在研發(fā)品質(zhì)和產(chǎn)品標準上付出的努力嗎?你看到人家在建立品牌、建立用戶信任的過程中，所付出的努力和堅持嗎?”香奈兒創(chuàng)立已有百余年時間，你知道它是怎么一步一步走到“時尚帝國”的嗎?

　　捫心自問：“中國有多少品牌是能夠影響世界的?”

　　答案是很少?，F(xiàn)如今，華為正逐步崛起，可是，除了華為呢?很難再數(shù)出來了......

　　我們知道日本的索尼、松夏、本田、尼康等品牌;美國的蘋果、星巴克、COACH還有國內(nèi)滿大街的KFC、麥當勞;世界著名奢侈品牌LV、Chanel(香奈兒)、Dior、YSL、紀梵希等等都是法國品牌。在某種程度上，這些品牌已經(jīng)代表了他們的國家形象。國家也因此感到自豪......

　　而這種差距，自企業(yè)創(chuàng)立之初就已經(jīng)開始了。這差距恰恰就在于創(chuàng)始人或公司最高領導的“一念之間”。在國內(nèi)，多數(shù)企業(yè)看重眼前利益比長遠利益來的多，甚至有不少帶著“撈一把”、“能撈一點是一點”的心態(tài)。這樣一來，企業(yè)怎能建立長期的客戶信任?如何能發(fā)展品牌文化?

　　做一個簡單的選擇題：“投入一塊錢，一天之后可以獲得100元or一年之后得1000元?”

　　很多人會選擇一天之后拿錢，基本不會考慮一年以后的。因為眼前看到的是最迫切的，很多企業(yè)也是如此。在如今快節(jié)奏的城市生活中，這種市場環(huán)境深深地影響了國內(nèi)企業(yè)。如果只求立竿見影的效果，實際上是不利于企業(yè)發(fā)展的。這也就是為什么國內(nèi)企業(yè)難以樹立大品牌的重要原因之一。

　　所以，從企業(yè)目標制定開始，可能就意味這家企業(yè)能走多久。以傳播易為例，其在創(chuàng)立之初便有朝著向“廣告帝國”發(fā)展的目標。所以傳播易也尤為看重客戶服務。六年以來，一直保持著當初的目標，這種一站式的媒介采購模式或?qū)⒊蔀槲磥韽V告行業(yè)的主流趨勢。相反，很多企業(yè)看中眼前利益，并沒有考慮長遠發(fā)展，“撈了一把”就走?，F(xiàn)在并不是一件爆款就可以維持發(fā)展的時候了。由此可見，一家企業(yè)真的堅持下去有多難。

　　其實，還有一點值得注意的是，企業(yè)的長久發(fā)展需要持續(xù)創(chuàng)新。蘋果可以算是一個經(jīng)典案例了。雖然經(jīng)歷過幾年的品牌價值下滑，但是隨著喬布斯的回歸，一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品把蘋果的品牌價值又推升到了史無前例的高度。正因如此，這么多年以來，蘋果還依舊保持在世界領先位置，屬于世界級的高科技公司。

　　排開國內(nèi)科技企業(yè)，若以國內(nèi)廣告行業(yè)來講，傳播易的創(chuàng)新發(fā)展模式讓整個行業(yè)得以進步，這一點是不可否認的。未來，媒介公司的傳播模式或許會成為行業(yè)的主流發(fā)展模式。傳播易也一直朝著當初的目標前進。同時，國內(nèi)的傳統(tǒng)廣告公司也亟需變革。廣告行業(yè)還有許多需要規(guī)范的問題存在。目前，國內(nèi)還未出現(xiàn)一家能與WPP這樣的大型傳播集團相媲美的企業(yè)。

　　所以說，要樹立大品牌，從企業(yè)創(chuàng)立之初就應該想到這樣的目標，并以這個為最終發(fā)展導向，并非只看眼前。企業(yè)還需適時調(diào)整戰(zhàn)略，擁有持續(xù)創(chuàng)新的能力，建立客戶信任度和依賴度，才能形成一個影響廣泛的大品牌。