以蔡冬青老師的親身經(jīng)歷為開頭，你就知道今天這個標題究竟是何意義了......

　　80年代中期，蔡東青老師剛剛起家，那時候與朋友合作，開設(shè)工廠，想著擴大規(guī)模，他一股腦把前幾年的效益全部投了進去。不料，兩人思路不和，投資全部賠光，他不得已又重回打工路。但是很快轉(zhuǎn)機又來了，通過仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭，蔡東青不僅把賠的錢全部賺了回來，還成為當?shù)赜忻耐晾习濉?/p>

　　有了這項基礎(chǔ)，1992年，他輾轉(zhuǎn)幾百公里，去香港見見世面，在路邊攤上，一眼相中了后來在我國玩具市場舉足輕重的四驅(qū)車，這就是后來“奧飛娛樂”的雛形。

　　然而，變動發(fā)生在2008年那場讓全球企業(yè)聞風喪膽的金融危機，這一年，廣東玩具廠商大批倒閉，全球知名玩具代工廠合俊集團的關(guān)停。就在此時，蔡東青前幾年對動漫產(chǎn)業(yè)的投入提供了轉(zhuǎn)型方向，借著動漫興起的風潮，2009年奧迪玩具改組為奧飛動漫文化，成功轉(zhuǎn)型。

　　奧飛的發(fā)展十分迅速。2015年8月，奧飛突然高調(diào)宣布收購有妖氣，這場被稱為“中國動漫行業(yè)的最大并購案”，據(jù)奧飛所說，是用“十七顧茅廬”的誠意打動了董志凌等三位創(chuàng)始人。這個決策，奧飛是正確的。

　　然而，僅僅過了兩年，周靖淇、董志凌、于相華三人同時離職。或許在創(chuàng)業(yè)公司中，被收購、創(chuàng)始人離場，這已經(jīng)司空見慣，但對奧飛來講，著實是一大失誤。明面上頂著動漫第一股的光環(huán)，奧飛卻沒有動漫創(chuàng)作的基因和文化，而彌補這一缺陷最直接的方式便是投資并購、吸納人才。奧飛只做了第一步，卻不甚重視第二步。

　　這幾年，奧飛一面瘋狂投資收購，但另一面內(nèi)容制作人才卻又相當匱乏。《鎮(zhèn)魂街》第一季在2016年已經(jīng)完結(jié)，而第二季卻要等到2019年，官方解釋稱，《鎮(zhèn)魂街》團隊因為制作《十萬個冷笑話2》電影版用了將近一年的時間，《鎮(zhèn)魂街》系列的第二季剛剛開始制作。如今，有妖氣被售賣，奧飛手上這一張內(nèi)容王牌徹底被打爛。

　　奧飛，或許就是成于動漫，也敗在動漫上。早些年，《巴啦啦小魔仙》、《鎧甲勇士》等動漫作品，都是在過國內(nèi)影響較為深遠的作品。曾經(jīng)，奧飛也有過十分輝煌的時候，只是如今，不同往日了。

　　奧飛公司的經(jīng)歷同時也在預(yù)示著廣告公司需要及時跟上時代。傳統(tǒng)廣告公司以便于廣告主與媒體主交流，從中起到了重要作用。而如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)社會，在這種大數(shù)據(jù)發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)廣告公司必然會面臨巨大地困境。

　　傳統(tǒng)廣告公司因為廣告主或品牌方的信賴與支持得以長久發(fā)展。而如今，正因為廣告主及品牌方的變化，他們也面臨著亟待解決的困境。而且，如果你不注意的話，有人會出來“幫助”你改變的。

　　正當此時，傳播易廣告商城面世。它解決了傳統(tǒng)廣告公司沒能解決的一些問題，比如說，廣告交易的步驟被極大地簡化。簡簡單單就能和你想要溝通的媒體主進行交易。讓買廣告變得像買白菜一樣容易。

　　傳播易用以全新的媒介傳播模式達到精準化營銷。作為國內(nèi)第一家綜合性B2B網(wǎng)絡(luò)廣告商城，它開創(chuàng)了之前未有的新模式。對于其他廣告公司來講，它快速地獲取了用戶資源，并在這些年的發(fā)展中逐步取得了客戶信任，確立了品牌美譽度。