做好短視頻營銷最重要的一點(diǎn)就是了解平臺戰(zhàn)略思維
早在抖音出現(xiàn)之前,短視頻早已生出萌芽。3年前,抖音才上線。從此開始,短視頻迎來了一段快速發(fā)展的時(shí)期。根據(jù)抖音發(fā)布的《2018抖音大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,截至2018年12月,抖音國內(nèi)日活躍用戶數(shù)突破2.5億,國內(nèi)月活躍用戶數(shù)突破5億。
如今,抖音已成為行業(yè)內(nèi)首屈一指的短視頻平臺......
那么,剛誕生不久的抖音,到底是如何在短短2、3年的時(shí)間內(nèi),發(fā)展成短視頻平臺的領(lǐng)先者?
首先,需要清楚的明白一點(diǎn),什么是平臺?為什么要講這一點(diǎn)呢?
簡而言之,為生產(chǎn)者和消費(fèi)者提供交易場所和增值服務(wù)的企業(yè)就是平臺型企業(yè)(注:交易并不一定包括支付),比如抖音,即是為短視頻創(chuàng)作者和消費(fèi)者提供“交易場所”和增值服務(wù)的平臺。
現(xiàn)在國內(nèi)最熱門的企業(yè),不外乎于像阿里巴巴、百度、京東、騰訊等,這些企業(yè)都是現(xiàn)在國內(nèi)首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)平臺。從某種意義上,平臺型企業(yè),已經(jīng)成為當(dāng)下巨型企業(yè)的主流發(fā)展趨勢。
所以,了解一些平臺戰(zhàn)略思維,是非常重要的。
僅一年時(shí)間,日活就從3000萬漲到2.5億,抖音的增長策略究竟是怎樣的呢?
抖音的增長煩惱:用戶并不是越多就越好首先,我們先來明確一個(gè)基本的概念——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),怎么理解呢?舉個(gè)例子,今年年初,有三家企業(yè)曾同時(shí)發(fā)行了三款通訊APP:馬桶MT、多閃、聊天寶,但現(xiàn)在還有人用嗎?沒有了,為什么?
因?yàn)?,平臺價(jià)值取決于解決問題的效率和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),而不僅僅是你的產(chǎn)品價(jià)值。

另外一個(gè)問題,為什么網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)很重要呢?
一般而言,傳統(tǒng)企業(yè)增加用戶人數(shù)的目的是降低平均成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),這是從供給側(cè)出發(fā)的。但是對于平臺型企業(yè)來說,更多的是從需求側(cè)出發(fā),網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來了更多的價(jià)值。
舉個(gè)例子,為什么絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)游戲,對于大多數(shù)用戶都是免費(fèi)的?因?yàn)檎沁@些免費(fèi)用戶的積累,才使得這些平臺能夠從付費(fèi)用戶那里得到收益,比如購買武器,或者附加產(chǎn)品。同時(shí)也增強(qiáng)了品牌知名度。
那么。平臺型企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)快速增長呢?
最重要的一點(diǎn)是,從單邊驅(qū)動(dòng)到雙邊驅(qū)動(dòng)。一般而言,每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,既然是提供交易場所,都至少有兩類用戶,先驅(qū)動(dòng)增長哪類用戶,是一個(gè)雞生蛋,蛋生雞的問題。
像滴滴出行,如果這個(gè)平臺完全沒有司機(jī),消費(fèi)者會怎么樣?沒有車可以打,對嗎?它必須要有一定量的司機(jī),才能吸引乘客,而從司機(jī)的角度來講,如果完全沒有乘客,這個(gè)平臺也是沒有用的。所以說乘客和司機(jī)也是互相依存的狀態(tài),兩個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。
但是,如果是在平臺剛開始發(fā)展的時(shí)候,既沒有司機(jī)也沒有乘客,沒有雞也沒有蛋,該怎么辦?
單邊驅(qū)動(dòng):只關(guān)注一側(cè)用戶的增長,通過一側(cè)用戶的增長實(shí)現(xiàn)對另一側(cè)用戶的增長;
雙邊驅(qū)動(dòng):希望同時(shí)相對地增長兩側(cè)用戶。
是單邊驅(qū)動(dòng)還是雙邊驅(qū)動(dòng)?如果是單邊驅(qū)動(dòng),先驅(qū)動(dòng)那一側(cè)呢?
抖音在成立之初所采取的策略是這樣的。它實(shí)際上采用的是單邊驅(qū)動(dòng)——更關(guān)注的是短視頻創(chuàng)作者的增長。作為平臺型企業(yè),要找準(zhǔn)精準(zhǔn)的定位目標(biāo)。這樣才能有接下去的計(jì)劃。
而短視頻營銷也已成為了一個(gè)熱門選項(xiàng)。如果你想要做短視頻推廣的話,不妨上傳播易看看吧!
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