在過去的幾十年里，廣告公司實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展后進(jìn)入了一段時間的下滑狀態(tài)。就在此時 ，媒介公司的興起給予其響亮一擊......

　　這場在廣告公司和媒介公司的“對峙”即將拉開。4 月 初，傳播易再次榮獲廣告協(xié)會授予的榮譽(yù)。上一次獲獎，還是前幾個月的事情。過去兩年內(nèi)，多家官方機(jī)構(gòu)都曾認(rèn)可傳播易在媒介領(lǐng)域作出的貢獻(xiàn)。

　　“最佳媒介營銷價值”“最具影響力...”這些過往，無一不證明了傳播易的實(shí)力與優(yōu)勢。在與傳統(tǒng)廣告公司的激烈競爭中，傳播易取得了先天性優(yōu)勢。因?yàn)?，傳統(tǒng)廣告公司長久以來沒有意識到危機(jī)，給了“敵人”以可乘之機(jī)。

　　它忽略了自己在成長道路中出現(xiàn)的問題，而這個問題正好被媒介公司看透了。據(jù)此，傳播易牢牢地抓住了廣告主的心理，將傳統(tǒng)廣告公司長期積累下的漏洞彌補(bǔ)回來。就單說價格公開這一項(xiàng)，廣告主就更愿意看看媒介公司的廣告資源。

　　為了方便廣告主做到精準(zhǔn)定位，傳播易還將數(shù)以萬計(jì)的廣告資源進(jìn)行歸類整合，方便用戶進(jìn)行查詢。整個網(wǎng)頁的布局干凈整潔，提高了用戶的閱讀時間長度。不得不說，傳播易在這一方面還是下了很多的心思的。

　　但是廣告公司并不會和媒介公司產(chǎn)生沖突。因?yàn)樵诖舜沃?，便已?jīng)有人看出來這種不透明機(jī)制的問題。即使不是傳播易，也會有別人。而傳統(tǒng)廣告公司最大的錯就是遲遲不彌補(bǔ)這些漏洞。

　　價格不公開、效率比較低、模式或公司制度存在問題，這都是傳統(tǒng)廣告公司長期以來存在的問題。只是一直沒有人出面去解決，而廣告主也只能單單依靠廣告公司才能做到最好的廣告效果。

　　如今，越來越多的人將精力集中在短視頻領(lǐng)域，這個領(lǐng)域相對于傳統(tǒng)廣告公司而言，是需要時間去琢磨透的。而像傳播易這類新型的媒介公司就不一樣了。它可以快速地進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理及分析，迅速的得出可能出現(xiàn)的投放效果。這一點(diǎn)完全符合了現(xiàn)在的高節(jié)奏要求。

　　所以說，如果你不注意問題的話，將來也會有他人來幫你解決。正如傳統(tǒng)廣告公司，正面臨業(yè)績下滑的情況。此時若要追趕，那就需要花費(fèi)一定的時間和精力了。未雨綢繆并非不是一個好法子，只是你需要看準(zhǔn)罷了。

　　其實(shí)即使是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶數(shù)據(jù)等相關(guān)法律尚不完備。同樣也需要進(jìn)一步調(diào)整。即使是在傳播易的發(fā)展過程中，也曾經(jīng)歷低谷時期。經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)在依舊保持著穩(wěn)定的發(fā)展。

　　從一夕成名、監(jiān)管低谷，到迅速反彈，傳播易正在向上市發(fā)起新的估值沖刺，它需要用更大的流量、更高的營收，更好的故事去說服廣告主與媒體主。

　　當(dāng)下，流量最拿得出手的抖音和今日頭條這兩款獨(dú)立App，傳播易也在悄然布局企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。4 月，傳播易針對國內(nèi)市場發(fā)布央視廣告優(yōu)惠期，目前平臺還有不少海外營銷廣告。但是海外營銷板塊一直不是傳播易所關(guān)注的。

　　盡管多點(diǎn)布局，規(guī)劃清晰，但傳播易的估值沖刺之路依然“危機(jī)重重”。

　　傳統(tǒng)廣告公司自然無法對次情形的擴(kuò)張視若無睹，可以預(yù)料的是，日后媒介公司與廣告公司之間的競爭勢必在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)不會停止。