“傳統(tǒng)廣告業(yè)日子不好過，全球三大傳播集團可能面臨被做空的風(fēng)險。”

　　——楊寬

　　據(jù)《金融時報》報道，美國和英國的幾個資產(chǎn)管理公司組成了一些對沖基金，準(zhǔn)備做空 WPP、陽獅(Publicis)、宏盟(Omnicom)等全球幾大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F。

　　其中，英國公司 Marshall Wace 和美國的 Lone Pine、Maverick Capita 籌集了 2.8 億美元，準(zhǔn)備做空陽獅：在后者的股價還處于較高位置的時候賣出去，等它們跌了再買回來，以此賺取差價。另外兩家對沖基金公司分別籌集了 9.2 億美元和 22 億美元，做空對象分別是 WPP 和宏盟。根據(jù)金融服務(wù)公司 Markit 的數(shù)據(jù)，這次宏盟被做空的股份占其總股份的 13%。

　　由此可見，傳統(tǒng)廣告公司一直不被看好是有理由的，至少現(xiàn)在表現(xiàn)出來的是這些公司的股價已經(jīng)跌了不少。以 WPP 為例，該公司在 2016 年丟掉了大客戶 AT&T，又在 2017 年失去了大眾汽車......

　　新的廣告媒介公司興起

　　傳統(tǒng)廣告公司存在的諸多問題，一時間并不能完全解決。比如長期在廣告交易中存在的不透明現(xiàn)象等。在這種市場形勢下，新的廣告媒介公司逐漸興起。

　　以傳播易為例，從它創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，已經(jīng)有十余萬名廣告主和媒體主入駐。如今，傳播易在行業(yè)內(nèi)聲譽日漸壯大。那么，它為何能如此吸引廣告主呢?

　　作為國內(nèi)第一個綜合性B2B廣告商城，是它率先將廣告價格公開化，也是它創(chuàng)新了廣告交易媒介的新模式。從此以后，廣告交易變得公開化、透明化。敢于做行業(yè)的第一，這一點是十分需要勇氣的。廣告主看到此情景，不免忍不住過來看一看。再加上其價格實惠，不免讓眾多客戶都會有所心動。

　　其次，種類豐富的廣告資源也是讓眾多廣告主駐足的原因。傳播易將廣告資源分為11個大類，不可不謂種類齊全。其中以微信營銷和微博營銷最為火熱，也是大家最關(guān)注的一部分。正因如此，傳播易的訂單日漸增多，影響也越來越廣。

　　最關(guān)鍵的是，傳播易的客戶服務(wù)做的很到位。迄今為止，客戶滿意度一直維持在98%左右?？蛻粼u論中，很多人都對傳播易的客服服務(wù)稱贊不已。除此之外，還有大家對其專業(yè)化的認(rèn)可。

　　它的發(fā)展，意味著一批廣告媒介公司的興起?？吹絺鞑ヒ椎难杆侔l(fā)展，也有不少人接著前赴后繼地?fù)淙搿?014年開始，國內(nèi)陸續(xù)就有后繼者面世。但由于傳播易率先搶占行業(yè)市場，到目前為止它依然是同行內(nèi)的佼佼者。

　　所以說，如果要搶占行業(yè)市場的話，最好是能夠“先下手為強”。占領(lǐng)先機是很重要的事。傳播易的發(fā)展讓眾多同行看到了機會。傳播易引起這一批潮流未來或?qū)⒃谛袠I(yè)內(nèi)有所體現(xiàn)。

　　傳播易的發(fā)展點醒了傳統(tǒng)廣告公司，它們正致力于變革。不僅如此，還帶起了一陣行業(yè)跟風(fēng)。未來，以傳播易為首的新一批廣告媒介公司或?qū)屨夹袠I(yè)市場。傳統(tǒng)廣告公司要做好應(yīng)對的準(zhǔn)備了!