十年前，正是廣告公司發(fā)展鼎盛的時(shí)期?？墒?，隨著時(shí)間的推移，廣告公司逐漸再走下坡路。隨著廣告行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)廣告公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期不作為的廣告公司已經(jīng)出現(xiàn)了危機(jī)......

　　根據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢(xún))調(diào)研顯示，網(wǎng)絡(luò)廣告整體市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)3717億元，同比增長(zhǎng)率為25.7%，整體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)中國(guó)網(wǎng)民最關(guān)注的廣告類(lèi)型是網(wǎng)絡(luò)廣告，占比為56.2%。其次是電視廣告(55.6%)和戶(hù)外廣告(46.2%)。網(wǎng)絡(luò)廣告如后起之秀一般，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　網(wǎng)絡(luò)廣告的興盛，同時(shí)也意味著新媒體和自媒體的興起。傳統(tǒng)廣告公司也面臨著變革。以前，在廣告買(mǎi)賣(mài)的環(huán)節(jié)中，廣告公司說(shuō)了算。長(zhǎng)期以來(lái)搭建的廣告主——廣告公司——媒體主的三環(huán)一直都保持了下來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，廣告公司抽取一定比例的傭金，也是作為一種酬勞。這樣的模式一直是固定的。

　　可是這種模式也被傳播易拿去了。不僅如此，在原有的廣告交易模式上作出了創(chuàng)新。同樣是三個(gè)環(huán)節(jié)，但是全部用互聯(lián)網(wǎng)取代了。最重要的是，傳播易整合了全平臺(tái)的廣告資源，內(nèi)容或比廣告公司豐富得多。當(dāng)廣告公司發(fā)現(xiàn)過(guò)來(lái)，也是白忙了一場(chǎng)。

　　以往的廣告買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，因?yàn)閺V告公司的介入，往往會(huì)出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)過(guò)多的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，廣告公司收取回扣多，廣告主也是“敢怒不敢言”。傳播易就看出了這中間的問(wèn)題，并且?guī)椭鷱V告主解決了一系列的問(wèn)題。其實(shí)也是傳統(tǒng)廣告公司的停滯不前給了傳播易一個(gè)新的機(jī)會(huì)。

　　傳播易的出現(xiàn)，讓廣告公司的人員也覺(jué)得措手不及。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，很多廣告公司也在力圖改變。首先，傳播易的公開(kāi)價(jià)格就已經(jīng)吸引了大批廣告主;其次，商城上的資源也比較全面，而且能幫助廣告主很快的進(jìn)行選擇。

　　傳播易剛好彌補(bǔ)了廣告公司多年以來(lái)存在的弊病。廣告主選擇傳播易平臺(tái)也屬于意料之中。不得不說(shuō)，傳播易的眼光很犀利，能直指要害。直接公開(kāi)廣告價(jià)格。如此一來(lái)，廣告公司長(zhǎng)期以來(lái)的回扣相當(dāng)于“名存實(shí)亡”了。不少?gòu)V告公司存在人事浮躁的問(wèn)題，這一點(diǎn)如果不改變的話(huà)，恐怕難以有質(zhì)的飛躍。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的廣告公司終不過(guò)是給他人做了嫁衣。

　　如今，傳播易廣告商城已經(jīng)是國(guó)內(nèi)首屈一指的綜合性廣告商城。廣告公司面臨困境也在作出調(diào)整。其實(shí)傳播易的出現(xiàn)也在一定程度上促進(jìn)了廣告行業(yè)的發(fā)展。廣告公司和傳播易商城也可以是伙伴的關(guān)系。